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      人保壽險換帥官宣,“新人保”高管大洗牌漸入高潮

      1評論 2021-04-02 10:01:48 今天的盤面很詭異!

        4月1日上午,中國人民保險集團股份有限公司(以下簡稱中國人保(行情601319,診股)(601319,股吧))董事長羅熹出席人保壽險干部大會。會議宣布王文臨時負責人保壽險全面工作,免去傅安平人保壽險副董事長、總裁、黨委書記職務。同時還免去李濤人保壽險黨委副書記、工會工作委員會主任職務,改任派駐人保壽險專職監事長。

        這是繼3月份,人保集團副總裁于澤擔任人保財險黨委書記、擬任總裁,接替已達60歲退休年齡的人保集團副總裁、人保財險總裁謝一群之后,中國人保旗下又一家主要子公司更換主要負責人。

        至此,羅熹上任7個月后,人保財、人保壽均完成了“大變天”,在“新人保”的旗號飄揚之際,“新人保財”、“新人保壽”也相繼上路。從李良溫時代的先做大再做強的規模效益化思路,到肖建友與傅安平時代的大個險轉型,再到羅熹主政人保時代,人保壽險將走向何方?

        而在中國人保新一輪機構改革的背景下,后續更為密集的人事調整,似乎也已在可預見的范圍之內。

        16年老臣退場,羅氏雷厲風行

        在一周前,王文接替傅安平出任人保壽險負責人,傅安平將退居二線的消息就已經不脛而走。

        據公開資料顯示,傅安平自2005年人保壽險籌建時即加盟,其畢業于南開大學精算專業,此前曾擔任北京保監局原副局長等監管職務。曾參與中國第一張“經驗生命表”的編制和《中華人民共和國保險法》的起草和修改。2014年傅安平接棒李良溫,擔任人保壽險總裁一職。

        據知情人士透露,傅安平系主動提交辭職申請。目前,傅安平已經調至人保集團,擔任人保集團風險管理部總經理一職。此次人事變更,意味著傅安平近7年人保壽險總裁、16年人保壽險的生涯戛然而止。

        而1969年7月出生的王文則是傅安平的老部下,也是在2005年加入籌建期間的人保壽險,此次就任臨時負責人前為人保壽險副總裁黨委委員、首席投資官,分管投資工作的高級管理人員、 新聞發言人,并身兼人保壽險子公司,中美國際保險銷售服務有限責任公司董事長、黨委書記。

        一位與王文有過工作交集的人士告訴《今日保》,王文是北京大學畢業,人忠厚老實,此前在北京分公司擔任總經理時候干得不錯,當時在北京團險市場占據半壁江山,此外其在同事中口碑都不錯。

        而對于李濤的職位調整,有專業人士向《今日保》指出:“免去李濤的黨委副書記職位,就不參與人事管理了。不參與經營,專職當‘裁判員’。”

        知情人士透露,在此之前,人保壽險近期還進行了一些人事調整,如人保壽險副總裁余東華調至人保資產,此外從財險公司引進一位干部。

        和人保財險總裁調整類似的是,此次人保壽險總裁的調整也是內部提拔,只不過相比而言,謝一群的退休要比傅安平的退居二線,看上去還是要體面一些。結合人保近些年出現的監管處罰以及案件,似乎隱約體現出這些調整背后的意味。

        據了解,羅熹就任人保集團董事長后,對人保壽也專門做了審計、巡視,還進行了內部員工的訪談調研。在此次干部大會上,羅熹也表示,對人保壽險的這次人事任免,自己是非常慎重、通篇研究、反復考慮。

        中流擊楫的“新人保”改革與治理

        “推進集團公司新一輪機構改革,精兵簡政,改進作風。”羅熹在人保集團2020年業績發布會上的表達,似乎也在一步步變成現實。

        2020年中國人保年報披露,率先推進集團公司新一輪機構改革,做強業務職能、做實監督職能、整合分散職能、優化綜合保障服務,為構建與卓越保險戰略相適應的敏捷型組織架構奠定基礎。

        而與此同時,羅熹在發布會上還強調了完善治理體系,并表示“這個治理比改革范圍更大”,因為“改革可能涉及到資源配置問題,涉及到人員結構問題,薪酬激勵問題。但是治理,更大層面上是涉及到整個集團的運行方式問題,尤其是一些子公司的運行方式問題。”而羅熹顯然認為,“治理方面的問題,是內部治理的現代化,不是一個自然而然的過程,不是說上市了一定就治理現代化了。所以,公司治理的問題并沒有解決。”

        與之對應的,便是羅熹對“新人保”大刀闊斧的改革,從集團到人保財、人保壽,以及其他子公司和業務板塊,推行干部年輕化、調查裙帶關系、開展政治生態調整。而一切的改革與調整,自然要從“人“開始。

        回到人保壽險,除了那些見諸報端,反應內部治理存在問題的一系列案件和監管處罰,壽險本身戰略走向,也是需要通過改革與治理來解決。羅熹也表示,當時人保上市,需要人保壽險的規模貢獻,使得人保壽險長期以銀保為主,雖然一下子就走到千億的臺階,但是業務價值并不高。這幾年進行了調整,代價卻是規模下來了。

        為此,羅熹對人保壽險提出了建立“三高”模式,即高端的人才、高端的產品、高端的客戶,堅持價值導向,加強個險團隊的建設。

        而這自然,就是留給“新人保壽”的管理者們的考驗。

        壽險艱難的轉型,與人保市值的未來

        無論是否承認,人保壽險轉型的成功才是人保集團市值的未來。

        而市值恰是人保集團最大的痛點之一。

        猶記得在上市之初,疊加了人保壽、人保健康的人保集團A股市值,一度出現不如財險子公司在H股市值大的情況。具體而言,整體上市的人保集團,財險獨大局面一直難以改變,其他子公司長年處于虧損狀況,2019年之后,壽險利潤才出現明顯增長。

        究其原因,皆因市場對于人保壽險業務結構及發展模式存疑,對于壽險公司的價值判斷,資本市場更偏重的是業務價值。通俗來講,續期保費占比高、久期長更能體現壽險公司的未來發展能力。

        人保壽險早年主要依靠銀保渠道中短存續期業務作為主要保費來源,這一渠道保費占據人保壽大半江山。

        2018年,人保集團2017年業績發布會上顯示,人保壽險自2014年公司正式啟動轉型發展戰略后,效果明顯,新業務價值連年上漲。并決定在這一年正式圍繞個險渠道,加快發展10年期及以上長期業務,正式啟動“大個險”戰略。

        2019年10月,肖建友到任后,針對營銷員隊伍啟動了“磐石計劃”,聚焦銷售能力建設和基礎建設,全面套轉新版基本法,以制度化經營為導向,加強營銷員基礎管理。“磐石計劃”是“大個險”戰略在實操層面的延續和補充。

        根據數據顯示,至2020年,銀保渠道保費占比已降至37.4%,個險渠道保費占比上升至約六成。個人銷售能力也逐步提升,月均有效人力達10.2萬人。

        即使如此,與其他頭部公司相比,人保壽險銀保渠道占比仍然較高。

        再從保費結構來看,雖然經歷了多年的調整,但與主流壽險公司仍然存在一定差距。

        一位人保壽險的人士憂心地說,“此前集團上市做規模,壽險公司拼命做銀保規模,實際上壽險公司是虛胖。轉型中由于放不下對規模的訴求等,轉型動作有些變形。后期又趕上了個險代理人轉型的階段,發力個險已經困難比較大。現在各個板塊全給個險輸血,只要輸血一停,可能就是斷崖式下滑,因為基礎還沒建立好。而此前由于歷史原因人保壽險一批干部是從國壽吸納來,雖然他們能力曾經很強,但精力、體力、知識已經出現老化,而人保壽險又沒有培養一批后備人才,專業干部與專業隊伍沉淀不足或出走,人才青黃不接。”

        對于新總裁而言,調整業務結構,穩定建立專業人才隊伍將是長期面臨之問題。在提升規模的同時,還要聚焦人保壽險的利潤貢獻,這樣才有可能真正實現集團資產及市值的提升。

      【來源:今日保 (責任編輯:葛文靜 RF11049)

      關鍵詞閱讀:人保財險 傅安平 壽險公司

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